业务能力再好，如果不及时向领导汇报和同步相关情况，时间长了，地位也不保。
我负责的项目是部门老大亲自挂名的项目，重要性可想而知，他是名义上的负责人（项目经理），我是实际的执行人（执行经理），我扛枪上阵冲锋，他在后方挥斥方遒，我在前方受风吹雨打，他在后方享岁月静好，苦我来吃，福让他享。这么默契的配合应该没人能破坏我们的关系，按说坚如铁石。这下啪啪打脸了，硬生生被朱暗和铁荷找到了缝隙，插进来两只脚。
项目的周期是两年半，已经开展了半年，需求和设计阶段都已完成，进入了开发阶段。由于是新兴的人工智能项目，技术需要和业务做深度结合，恰恰难在如何结合这块。业务人员不懂人工智能技术，AI技术人员不懂业务知识和系统，双方沟通存在不少障碍，又都不愿意深入了解对方的业务，找不到特别合适的结合点，项目推动进展缓慢。另一个主要原因是开展人工智能研究重要的是数据基础，业务方的数据太少，基础太差，并且数据没有经过治理，更是让项目雪上加霜。项目开展到这个困难阶段，重要的是组织和协调的工作，组织联合工作组，协同其他部门人员一同推进，我又何尝不知道呢，但是阻力太大，又拖延症作怪，迟迟不想启动更为复杂项目合作模式。这些困难老大是知道的，我也没必要天天汇报困难让他厌烦，就秘而不宣的慢慢推进吧，等着老大在部门之间的层面拉通，我先两耳不闻窗外事打磨基础技术。
铁荷不仅有一张巧嘴，还懂点权术，经常通过内部通讯工具向领导发消息汇报工作，说是汇报工作，多半是打小报告。经其他同事道听途说，她什么人的报告都打，自然她也不会放过我。既然项目进度慢，老大是名义的负责人，脱不了干系，他管理工作又忙，时间上不允许他在业务上投入太多，但又想做出改变，很容易听信旁人的建议，不管有效无效，极易病急乱投医试下。有一天老大私下叫我面对面谈话，说是要成立一个单独的技术开发组，理由说的当然是冠冕堂皇：“这个技术开发组整合部门所有的开发资源，统一调配，技术规范有保证，人员可充分复用，十分有利于底层技术产品的标准化。从技术能力来看，由朱暗当开发组的经理，铁荷当副经理，两人共同管理，铁荷进部门的时间久，她辅助朱暗多做些协调工作。一会内部开个管理会，会上表决决定。看看你有什么建议？”我一怔，怎么这么突然，毫无征兆，这是让表决的意思吗，我转念一想，这决定应该不是临时起意，而是蓄谋已久，想把其他人打个措手不及，让这决定执行下去。既然都想好了，心里有一万个不同意，人都好面子，老大的面子更值钱，我不好当面强烈反对，控制好情绪放慢语速说：“服从决定，但是朱暗当负责人不太合适，提前有个心里准备。另一个要考虑的是，我项目的几个技术人员如果并到他的组下，我就把开发任务都给朱暗，开发的进度和质量他负责，我只分配项目任务，对我来说担子轻了，也挺好。成立了新组织，两个组之间的合作需要协调沟通的也会多，项目开展工作两组难免会扯皮，项目进度估计会有些影响。”老大听出来了言外之意，我开发人员没了，项目管治权削弱了，安排开发要看人脸色，受制于人，项目进度不会快，反而会更慢。老大意识到自己的项目会被影响，稍作思考，顿了顿“项目的开发人员你还可以直接分配任务，AI算法和边缘计算的开发人员先并过去。”这个结果还好，对我来说没受啥影响，还丢出去个“巨婴”包袱，应该欢天喜地送瘟神才对，但是像吃了苍蝇一样有点恶心，巨看不惯小人得志。
和我谈完话后，内部管理会马上召开，会上老大宣布决定，逐个问在场的的人员是否同意，各小组负责人无人反对，但也没表现出特别支持，看来老大已经逐个打招呼了。但是与会的白素却提出了反对意见，白素相对小组负责人来说属于”白衣”，管理岗之外的人员，因为她是从其他公司挖过来的人工智能顾问（兼产品经理），从职位重要性来说她破格参会。白素和朱暗的矛盾已经摆在桌面上了，她陈述组织调整后开发人员不能全力和及时为项目服务，况且开发成员在项目上和产品团队已经磨合了半年，刚建立起合作默契，并且技术研发也需要延续性，突然要改变工作模式，对项目开展十分不利。白素分析的在情在理，不止白素这么想，所有人都这么想，老大把对我承诺的话原样说了“开发人员还可以直接安排工作，继续原来的模式开发，优先保证重点项目的交付。”这答复算是堵住了白素的嘴，暂时在表面压制住反对的声音，会议结束，宣布任命，出了会议室，只有朱暗和铁荷有欣喜之色，两人商量着要尽快做工作部署、大干一场。什么叫烂泥扶不上墙，小人得志，这两货第二天就急忙上演了一出闹剧。