苦难是也是倒逼人的大学吗

博世在一战结束之后不到20年的时间完成了两次大规模战略级转型：它在前10年完成了由单一汽车零部件供应商到多样汽车零部件供应商的转变，在后10年完成了从汽车零部件供应商到电气工程公司，再到以电气工程为核心的工业集团的蜕变。这两个重要的战略飞跃，一举奠定了博世今天的战略框架。

博世向死而生的转型之路体现了贯穿“工业革命”“智能革命”的企业家精神，其中也有落后国家追赶先进国家的悲情和磨难。今天细读和品味博世的发展之路，我们除了钦佩之外，不由得感慨：奋斗兴邦，苦难是企业永恒的大学。