新能源投资公司成立以来，在中国南水北调集团党组的坚强领导下，始终坚持党建引领，发扬“以一当十、以日当月”的拼搏精神，按照“两个围绕”“三步走”的发展战略，搭建现代新国企的四梁八柱，推动业务快速发展，纵深推进体制机制改革，整体发展蹄疾步稳。
围绕“水能融合”科学谋篇布局
明确“两个围绕”的差异化布局思路。新能源投资公司持续开展“水网、水利+清洁能源”研究探索，组织开展调水渠道叠加能源廊道对南水北调中线“三个安全”的影响研究。持续推进南水北调工程调水渠道叠加能源廊道、调水工程调蓄抽蓄一体化、水网项目与清洁能源综合开发等模式落地，助力绿色调水。
项目开发取得积极成效。新能源投资公司开展南水北调东中线工程分布式光伏开发试点，4个项目通过并网验收，自有资源开发取得良好成效。2023年超额完成集团公司下达的4项考核指标，实现四个第一：第一个市场化新能源项目并网发电，第一个风电项目运行良好，第一个投建的抽水蓄能电站项目获得开发权，第一个国家级奖项——第十一届母亲河奖“绿色贡献奖”。还荣获2024年重庆五一劳动奖状，重点推进与四川省金川县勒乌村党支部结对共建帮扶项目。
全国第十一届“母亲河奖”“绿色贡献奖”
高度重视科技创新工作。新能源投资公司制定印发《科技创新管理办法》等多项制度，科技成果渐丰，首个科研项目阶段性成果已经应用到中线沿线退水渠项目开发建设，助力项目开发质效提升。首次申请的集团级企业技术标准已正式进入实施阶段；参编的中国电机工程学会标准《柔性光伏支架结构设计规程》已颁布实施。所属重庆新能源开发公司打造数字化管控平台，运用“五新技术”创新施工，两项QC成果荣获全国二等奖。
中线北拒马河绿色光伏发电示范项目
东线天津张贵庄水厂光伏发电项目
中线北京段房桥光伏项目
争当试点先锋，
纵深推进市场化激励改革
新能源投资公司作为集团公司三项制度改革试点单位、价值创造标杆企业、“管理实验室”活动试点企业，着力提升价值创造能力，制定《对标世界一流企业价值创造行动实施方案》，通过对标对表开视野、明思路、找差距、鼓干劲，在2023年集团公司价值创造行动评估中获得优秀。印发《改革深化提升行动实施方案》，召开深化改革工作会、部署改革重点任务。建立三级经营业绩考核体系，修订经理层任期制契约化实施方案，试点探索实施“揭榜挂帅”。坚持薪酬激励、业绩考核向市场、一线倾斜，实行薪酬与业绩挂钩，适度拉大收入差距，全面执行考核末位调整机制，职工干事创业激情持续走高。
完善投资管理，建立专业化的投资管理体系。坚持“决策先问法，违法不决策”，树立底线思维，发挥合规管理三道防线协同贯穿作用，强化制度建设，建立严密的风险防控体系。
开展提质增效专项行动，通过开源、节流、降本、增效系列举措，助推效益提升。狠抓安全生产，通过签订年度安全环保目标责任书、定期开展项目现场“四不两直”检查、印发《度防汛工作手册》，常态化开展防汛应急演练等，确保成立以来始终保持零事故安全运行。
云阳建全抽水蓄能电站项目
雄安北零碳智能服务区发电项目
河北故城地面分布式光伏项目
强化党建与业务深度融合
坚持大抓基层导向，基层党组织战斗堡垒逐步夯实，印发《党建与业务“五融合”工作方案》，推动西南分公司党支部与四川省金川县勒乌村党支部开展党建结对共建，在集团公司2023年度党建考核中获评“优秀”。
重庆新能源开发公司党支部推行“大党建+云蓄领航”模式，纵深推进全面从严治党，通过开展廉洁风险大摸底、大排查，违反中央八项规定精神问题专项治理，常态召开警示教育大会等，打造水清人净的发展氛围，党建案例入选第五届国企党建创新优秀案例。与清华大学秀钟书院联合开展行业产业实践教学活动，加强与高校交流合作，为公司发展储备人才。
今年是中华人民共和国成立75周年，也是新能源投资公司换挡提速、跨越发展的重要之年，公司上下将牢记“助力绿色调水、奉献绿色能源”战略使命，秉持“水能融合”发展思路，坚持“以水为基、依水而兴”，走差异化发展之路，紧紧围绕南水北调和国家水网谋篇布局，努力做集团公司改革和市场化板块的排头兵，助力集团公司绿色低碳高质量发展。
河北宽城大石柱子地面分布式光伏项目
云南省临沧市农光互补光伏发电项目
中线惠南庄泵站风光储智慧能源项目
撰稿 | 周武良 郭丹丹
责编 | 马悦强
校核 | 李 萌
审核 | 李东海
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