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    2021财务数字化转型与创新峰会深圳站即将启幕

    放大字体  缩小字体 发布日期:2018-01-30 22:31:30   浏览次数:1244  发布人:25af****  IP:101.229.09.***  评论:0
    导读

    (原标题:2021财务数字化转型与创新峰会深圳站即将启幕) 突发疫情加大了世界经济和社会生活的不确定性,一切似乎都变得不可预测且困难重重。以数据为核心生产要素的增长动力变革正在发生,我们习以为常的商业模式或将面临颠覆。在所有的不确定中,有一件事是笃信的——企业要生存必须数字化。至于如何数字化,目前没有一个确切的答案。   这两年,高顿教育依托自身丰富的B端资源,对多家企业、CFO展开调研、采访。

    (原标题:2021财务数字化转型与创新峰会深圳站即将启幕)

       突发疫情加大了世界经济和社会生活的不确定性,一切似乎都变得不可预测且困难重重。以数据为核心生产要素的增长动力变革正在发生,我们习以为常的商业模式或将面临颠覆。在所有的不确定中,有一件事是笃信的——企业要生存必须数字化。至于如何数字化,目前没有一个确切的答案。

      这两年,高顿教育依托自身丰富的B端资源,对多家企业、CFO展开调研、采访。在交流的过程中,能很明显感受到企业在进行数字化转型过程中的困惑和不安,数字化是当下中国经济转型升级的一个重点,是企业的战略方向,也是痛点。财务作为企业经济命脉的掌控者,天然具备的数据属性与信息化优势,是驱动变革与增长的引擎,是企业数字化变革战役中的先锋队伍。

      

      基于市场需求,以“数实共生,预见未来”为主题的2021高顿财务数字化转型与创新峰会应运而生,并将在8月13日来到深圳,完成今年第四场的巡航。据了解,此前三站分别在杭州、北京、南京举办,共邀请了23位来自政府、专业研究机构、领先企业的财务管理者分享财务数字化的深刻洞察与实践经验。

      什么是财务数字化?

      美国IT咨询公司Gartner对数字化的定义包括三层含义。

      数字式(Digital)——通过二进制代码表示的物理项目或活动。数字化(Digitalization)——利用数字技术来改变商业模式并提供新的收入和价值创造机会。数字业务转型(Digital-business-transformation)——开发数字技术和支持功能以创建强大的新数字业务模型的过程。

      华为的首席信息官提到数字化能够帮助企业实现的,就是让客⼾跟你做⽣意,变得更简单、更快捷、更安全、更愉悦。

      “企业数字化转型作为企业信息化的延续,是在新技术的影响下发生的组织变革与业务变革。财务部门同样在企业信息化的影响下正发生着财务职能的转变与数字化转型,并成为推动企业数字化转型的关键力量。”——摘自8月13日深圳财务数字会峰会发言嘉宾张庆龙新书《下一代财务 数字化与智能化》

      

      “企业数字财务目标的实现是一个财务转型价值创造的过程。财务的目标,是以客户为中心,将业务循环中的信息进行提取、挖掘、加工分析、输出内部报告和外部报告,支持企业的管理循环(含资金管理、预算管理、投资理财、风险管理、合规管理和税务管理等)。进而支持企业的经营决策,为利益相关者创造价值。”——摘自8月13日深圳财务数字化峰会发言嘉宾陈虎新书《数字财务》

      

      当数字化转型成为关键词时,财务管理作为企业管理的核心,提出财务数字化转型责无旁贷。

      1、一把手工程

      要实现财务数字化就要改变一些既有的习惯,打破一些既有的利益格局。必须得到一把手支持。首先财务团队要修炼内功,先把问题、技术和环境了解透;其次要抓住推动契机,用技术手段解决客观问题,数据结果可视且可回馈,助力业务落地。——2021高顿财务数字化转型与创新峰会·北京场,北汽股份副总裁李德仁先生观点整理

      

      2、用户思维

      财务的用户来自内部和外部。内部用户有管理者|经营者和员工,外部有投资人、合作伙伴和监管机构,核心用户是管理者|经营者。财务数字化转型要转变用户思维,将业务目标转化成财务目标,即守住底线,避开风险、为市值努力,提高增长上限、加深壁垒,构建企业核心能力和生态建设。——2021高顿财务数字化转型与创新峰会·北京场,君联资本首席财务顾问付军华女士观点整理

      

      3、四个“更”

      财务数字化的实现要通过方方面面去行动。其中很重要的一点是通过数据分享和洞察能力来更多地体现财务价值。通过数字化赋能,让财务管理更加智慧,体现在四个“更”:事实看得更透彻,问题说得更清楚,业务管得更深,未来抓得更准。——2021高顿财务数字化转型与创新峰会·北京场 毕马威管理咨询合伙人沈怡女士观点整理

      

      4、正向循环

      财务数字化是一个系统工程,需要有一个明确的战略方向和战略意识。财务价值也要贡献在业务前线,而不是光贡献在财务部门。财务切入业务需求,了解业务场景,推动业务进步, 形成一个正向循环,就像滚雪球一样越滚越大,执行能力越来越强。——2021高顿财务数字化转型与创新峰会·杭州场,三井住友保险(中国)副总经理兼CFO郑永强先生观点整理

      

      谋定后动 向山而行

      在改革开放二十年之际,《南风窗》这样描述深圳:深圳的美,是一种有活力的美,一种时刻充满变数与可能性的美。它恍如烟火,你看得到它凌空一飞的轨迹,但却无法猜到它绽开的是什么花朵——你永远不知道青春生命的下一步在哪里,你只能感到它在飞!

      2020年6月底,深圳的商事主体已经达到339.1万家,深圳每千人拥有商事主体253.4户,或者说每4个人就有一个商事主体,这样的创业密度在全国是最高的。要说创新之城,深圳认第二,没人敢认第一。

      今年,中国出台了“十四五规划和2035年远景目标纲要”,提出加快建设数字经济、数字社会、数字政府,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。在新的发展格局背景下,未来的优秀企业一定是数字化能力优秀的企业。我们一如既往期待在深圳这片最具创新基因的土地上,继续“杀出一条数字化血路”,创新创业,实干新邦。

      加速财务数字化转型,推动中国本土企业迈向数字化新征程、实现良性高质量发展是新时代财务部门和财务管理者的使命与担当。道阻且长,持续向山而行,行则将至,一路相随的,是持续探索的数据驱动、价值重构与组织创新。

      由高顿咨询主办,深圳市注册会计师协会支持,ACCA(英国特许公认会计师公会)学术支持、德国蓝科独家冠名的“2021财务数字化转型与创新峰会·深圳站”将于8月13日在深圳盛大举办 ,我们期待与你共探企业财务数字化转型与创新之道。

     
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