文/张立
2024年11月18日，比亚迪在（深汕）汽车工业园举行的成立30周年暨第1000万辆新能源汽车下线活动上。董事长兼总裁王传福称，比亚迪造100万台车仅需54天， 成为全球新能源汽车销冠，其根本原因是享受了这个时代工程师的红利。
比亚迪的自信来源于其二十年的汽车自主研发之路。面对高难度的技术挑战，比亚迪的创始人王传福曾霸气地宣称：“一切技术专利都是纸老虎。”这种自信，源自于比亚迪对创新方法论的深刻理解和实践。
《十倍创新》是一本书以比亚迪华为的管理实践总结的一套方法论；是比亚迪华为等企业高速成长的经验总结；也是我们百万级咨询案方法论首度公开；是中国式咨询方法的一次探索，类似以中医全科看病一样，不同于西医专科式疗法。
比亚迪没有像华为一样经历过全盘西化的过程，没有大规模引进过国外的咨询公司。它所有的创新方法与管理方法，都是从中国的文化体系下成长起来的。可以说比亚迪是家依托本土管理思想成长起来的中国式管理的公司。中国改革开放走过了45年历程，已经成为全球第二大经济体，中国的企业在全球占有举足轻重的地位。中国式的管理体系，终将崛起于世界管理之林。如果要研究中国式管理，那么比亚迪就是个比较典型的案例。
王传福董事长是我管理启蒙的第一位导师。他将工程思维引入到技术创新与管理创新中并将其发挥到极致，是中国企业在技术创新与管理创新中的典范。我将比亚迪的工程思维总结成拆解组合整合跃迁四步连环模型，这是比亚迪工程师文化的底座，也是比亚迪创新致胜的法宝。《十倍创新》一书以此为基石展开，形成系统的“1+6”十倍创新经管模型。
《十倍创新》书中提供一套涵盖创新，战略，组织，人才，执行，文化，资本的类似中医的“1+6”十倍创新经管模型。并配有十倍创新系统框架模型、多元结构思考力冰山模型、人才管理的CAD模型、十倍创新领导者五力模型、流程管理的二二五六模型、企业文化建设的一二三四五模型、企业市值管理非常“6+1”模型等多个原创模型。这些原创的思想，模型不仅适合比亚迪，也适合其他公司。
华朗十倍创新系统框架图
比亚迪的工程师红利与工程思维，是中国这一代企业的的共同环境与共同红利。华为你不一定能学会，但比亚迪或许你一学就会。如果你想更多地了解比亚迪的创新实践。不妨读读《十倍创新》一书。
作者：张立华朗咨询董事长