有效管理者深知，群体的标准都是由领导者的绩效决定的。
就像罗杰·班尼斯特打破4分钟跑完1英里的世界纪录后，全球各个田径俱乐部的普通选手的成绩也随之提升一样，卓越的领导者能够带动整个团队的进步。
如果领导者的绩效突出，普通成员的表现也会随之提高。
因此，管理者应该确保为领导者岗位找到合适的人，让这个真正拥有长处的人去领跑，而非试图全面提升一群人的绩效。
例如，在选拔团队负责人时，优先考虑那些具备卓越能力和专业技能的人，而不是纠结于他们的某些小缺陷，除非这些缺点会影响其长处的发挥。
这样做不仅能帮助团队更好地实现目标，还能激发每个成员的潜力，推动整个组织不断进步。