2024年是中国南水北调集团中线公司改革发展稳中有进、难中有为、干中有成的一年。一年来，中线工程运行平稳，水质稳定达标，年度累计供水82.77亿立方米，超额完成调水计划。全年实现降本增效综合收益显著，各项经营指标全面飘红，实现了运行保安全、供水增效益、企业有发展。
坚持系统思维，突出顶层设计，通过改革着力提升工程本质安全水平。针对中线工程类型复杂及长距离线性工程特点，围绕工程“三个安全”开展顶层设计，系统施策，实现中线工程安全从局部完善向系统提升转变。2024年，中线公司统筹开展不停水检修、供水保障能力提升、水质安全能力提升等专项行动，提前15天完成拒马河防洪加固主体工程，成立安全监测中心，全面改造拦藻设施，加快推进陶岔水质自动监测站提升改造；深入开展安全生产治本攻坚三年行动，持续推进安全生产标准化创建，开展安全监管队伍、监管系统建设，加强安全监督检查，工程本质安全得到系统性提升。
坚持创新驱动，突出自主运维，通过改革着力提升科技对运管的支撑能力，通过智能化手段和运管模式优化，提升运管质效。2024年，中线公司开展水下检测和修复技术研究与设备研发，蓬式围堰研发顺利；围绕穿黄隧洞检修开展技术攻关，成果正在检修中应用；数字孪生中线1.0获评水利部十大样板工程，2.0上线试运行，工程“四预”能力明显提升。开展了属地化业务融合，天津分公司业务融合试点成效显著；实现25个管理处绿化自主运维，全线管理处和闸站消防设施运维已全面接管，全线水质自动监测站逐步实现自有人员运维。中线公司在第四届“网鼎杯”网络安全大赛中从三万多支参赛队中脱颖而出，取得半决赛小组第5名、总决赛第53名的优异成绩，实现了水利系统历史性突破。
坚持以人为本，突出机制作用，通过改革着力提升运行管护人员的专业能力和水平，激发人员活力。针对日益提高运行管护标准与人员结构、能力不匹配的现状，从人员配置、能力培养、激励约束机制等方面入手深化改革。同时，树立工匠精神，着力培养运管技术能手，发挥模范的引领和带动作用。2024年，中线公司深入开展现地管理处“岗位写实”，采集全口径工时数据4万余条，为开展业务融合、人员整合、组织优化等改革工作打下良好基础。深化“三项制度”改革，改革职位体系和职称评聘制度，建立末等调整和不胜任退出机制，着力增强发展内生动力。
坚持党业融合，突出作风建设，通过改革着力提升党建引领保障能力。坚持党性党风党纪一起抓，通过高质量党建为运行管护提供组织、纪律、作风保障。2024年，中线公司持续巩固拓展主题教育成果，扎实开展党纪学习教育，推进党建标准化规范化建设，深化“水润中线”微治理，“水润中线”课题研究荣获中央企业党建思想政治研究2024年度优秀成果二等奖。持续抓好群团精神文明建设，中线公司蝉联“首都文明单位”称号，雷宇、车传金两位同志分获“中央企业劳动模范”“中央企业优秀共产党员”称号，河北分公司工会获评“全国职工模范小家”。
2025年，中线公司将全面落实集团党组工作部署，坚持稳中求进、系统施策，以全面提升运行管护能力和水平为目标，以进一步全面深化改革为主线，以“能力提升年”行动为抓手，以“作风建设年”为保障，进一步提升中线工程“三个安全”保障能力、企业治理能力、科技创新能力、人才支撑能力、党建引领能力，充分发挥中线工程“四个策源地”作用，为推动南水北调和国家水网事业高质量发展、全力保障国家水安全贡献中线力量。
中线公司将进一步强化政治站位，在狠抓学习中筑牢政治忠诚，在深化领悟中提升能力水平，在贯彻落实中强化使命担当，统筹发展和安全，确保“一泓清水永续北上”。进一步筑牢本质安全，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，健全完善防汛工作体系，确保汛期冰期运行安全，提高输水调度能力水平，完善水质安全保障体系，提升工程运维水平。进一步提升治理能力，聚焦提质增效，优化企业治理体系，提升治理能力，统筹做好后续工程规划研究工作、重点后续项目落地实施。进一步发展新质生产力，完善科技创新机制，抓好科技创新人才培养，加快智慧中线建设。进一步加强党的建设和人才队伍建设，推进党建业务深度融合，深化“水润中线”微治理工程，深入开展“作风建设年”行动，抓好精神文明建设，不断提升南水北调工程运行管护能力水平，奋力谱写推进南水北调和国家水网事业高质量发展的中线篇章。
撰稿 | 刘德环
责编 | 安亦扬
校核 | 陈思璐
审核 | 李东海
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