德鲁克很早就告诉大家，任何一个企业想做得好，必须遵循一定的经营理论。他认为，企业的经营理论由三个最重要的假设构成:
一是对组织环境的假设--你怎么看待环境?就像我们今天怎么看全球化、数字化，怎么看产业的颠覆、迭代和更新，怎么看消费人群的改变，新生代如何成为这个世界的主人?这个经营理论意味着要了解企业和环境之间的关系。
华为的基本假设:以客户为中心，以奋斗者为本，把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
二是对组织特殊使命的假设--你能不能明确自己的使命?如果不能明确自己独特的使命，企业无法做经营。
腾讯的基本假设:以客户价值为依归;科技向善。阿里的让天下没有难做的生意。格力的掌握核心科技，
这些可以说都是组织的使命，这个使命的特殊性就是与其他企业的区分，否则只能在大众当中飘忽必定，大风一来必定倒塌。有核心产品，还要有核心使命。才是一个企业的核心竞争力。
三是对完成组织使命所需的核心能力的假设，即你要完成使命，必须具有核心能力，企业对核心能力的假设是什么?
新希望六和的基本假设:为耕者谋利，为食者造福。阿里的基本假设:让天下没有难做的生意。
哈佛的两位教授科特和赫斯肯特研究企业文化与长期业绩之间的关系，他们发现二者之间有非常明显的关系:企业文化对长期经营业绩有着重大作用;
「长期主义」的基本假设明确回答了以下三个根本性问题:
企业与环境是共生关系。企业和环境、供应商、顾客是共生关系，
是互为主体的关系，不是主客体关系;认识世界的方式为整体论、万物一体、万物生长;
组织的使命是向善的力量，这是企业获得巨大能量的来源。