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有一位朋友，前几年组织各类高端活动，办得红红火火。那时候，他常常跟我说要“高举高打”。
起初，我并不以为意。渐渐地，我总觉得有点问题，至于问题出在哪里，我没有细究。
后来，他做的高端活动，发现有其他人入场，并快速形成分蛋糕的态势。
市场就那么大，靠资源和人脉支撑做起来的业务，特别容易被其他人横加一脚前来截流。
如今倒是见他乐得清闲。再回顾他当初说的“高举高打”，反而明白了问题所在。
商业模式当中，用户画像和客户痛点是非常关键的因素。朋友的业务并非是解决痛点的业务，那所谓的“高举高打”是为了托起宣传推广的基石，做一些内容，引一些话题，不痛不痒。
于是，我在想，如果我是他，我会怎么做？
我会选择“高举低打”，高高地托起品牌，脚踏实地地走用户路线，想尽办法直达客户的人性。
高举，是让品牌如同一面鲜艳的旗帜，必须高高举托，让更多的人、更大范围的人看得见，让品牌在阳光下闪闪发亮，成为最耀眼的亮色。
低打，是要用心走好用户路线，急用户之所急，想用户之所想，痛用户之所痛，充分用好换位思维和同理心，处处站在用户的角度去感受和体验，懂人性才能直击用户内心。
存量经济时代，商业活动对于“高举高打”往往并不适用，更多时候，“高举低打”是另一种策略，更适合于落地。