有小伙伴交流说，他们三个人合伙在亚马逊上创业，计划总投资60万元，有一位股东负责运营，在其他公司上班，兼做店铺的运营，这位股东所在公司开模做了款产品，每天销售额1000多刀，春季和夏季是旺季，会达到日均90单，另一位小伙伴负责日常工作的管理，他负责美工和验货，他和负责管理的小伙伴是全 职。
其他两位出资50万元左右，他出资11万，每人都不开工资，产品客单价九十多美金，成本一百多元，预期年利润200万，问他占股7%是否合理。
这其实是一笔经济账，预期年利润200万元，他占股7%，第 一年利润分红14万，本人投资11万，自己全 职一年相当于免费的劳动力，显然7%并不划算，假设其他两位小伙伴各自占股46.5%，每人分红93万，这么高的利润，自己是合伙人，只分到14万，而且是全 职工作，到时候肯定会心里不平衡，合作伙伴心理不平衡，合作就容易出问题。
200万还只是预期利润，亚马逊创业没那么简单，第 一年能实现盈亏平衡就很不错了，做运营的股东，他们公司里卖的好的产品，自己开其他款并不一定能卖好，如果利润没那么多，那他的分红更少，投入产出比更低，有小伙伴可能会说第二年是不是更好，第二年或许会更好，但是这样的情况能坚持到第二年吗，况且他们三人分别在三个不同的城市。
其实另外两个合作伙伴用不到他，他们能出资50万左右，供应商月结，就够两款左右的产品运营了，美工工作可以外包，验货小批量订单视频验货，大货直接去工厂当地验货，如果他想获得更多的分红，还需要掌握一些核心内容。
关于核心内容这块儿，有点搞笑，那个会运营的合作伙伴教他怎么选品和运营，收费28000元，既然是合作伙伴，为了团队团结，咨询、信息和运营知识是不是要共享，对合作伙伴收费有点不可思议，或者可以适当收费，28000元的学费并不算低。
我说你这比培训机构割韭菜都狠，割韭菜zui 多收培训费，你不仅付不菲的培训费，还要投资，还要全 职全年免费打工，另一个问题是，股份比例还没谈妥呢，项目已经开始两个多月，他的11万已经投进去，另外两位小伙伴说钱不够，需要他再投入点资金，这就有点冤大头了，既然已经出资11万，不够的钱其他两位合作伙伴不是要出资50万吗，理应他们出钱才对。
这种情况，甚至怀疑他是不是被骗了，如果没被骗，自己能拿出来一些资金，供应商账期月结，倒不如自己开店做产品算了，不会运营，去一家公司打工，既能学到运营知识，还有人给发着工资，嫌进度慢的话，再报个班，边工作边学习边运营实操。
这个方法并不妥善，老板都不希望员工有自己的店铺，只是用来举例，更多的是作为打工者可以学习公司的激励和晋升制度，老板是怎么决策的，能够学到哪些有用的知识，并不一定只是死磕店铺，学到不一定为了创业，毕竟创业的风险更大，需谨慎，然而作为下一步的晋升比较有帮助。
合伙一直是一个难题，合作伙伴之间利益很难均衡，运营觉得他做的工作重要，做管理的合伙人觉得团队管理更重要，打造供应链、物流服务商和质检的合伙人觉得他的工作也很重要，还有各自的出资金额和占股比例问题。
找人合伙zui 好是能力互补，比如有人擅长运营，有人出资金，有人擅长团队管理，小团队其实用不到团队管理，学一学管理知识，管理三五个人还是没什么问题的，而且股东尽量不要超过两个，要不然会出现各种问题，股东越多，事情越复杂，一个四五个人的小团队，股东都有三个，公司会比较乱套，即使团队做大，公司内部容易造成站队的问题，需要有一个人拍板做决定，合作伙伴之间可以商量，一旦确定，拍板下决策的人具有决定性的地位，其他人必须配合。
至于占股和出资情况，如果一人出资，刚开始可以协商谁占股更多，分红比例可以是出资人拿大头（分红比例可以不与占股比例相同），负责把项目落实的人拿小头，毕竟投资人的风险比较大；如果合作伙伴都出资，可以根据出资比例和各自分配的工作协商占股和分红比例，具体负责把项目落实的人，可以拿更多的分红，毕竟做的事情更多。
先签订第一年的协议，不过切记，建议每年合作伙伴之间有个复盘，今年的收益怎么样，各自占股和分红比例是不是满意，不满意的话怎么调整，把事情摆到桌面上，因为经过一年时间的实践，当初敲定的比例或许已经不满足当下的条件，如果还是按之前的比例划分，合作伙伴之间就会心里不平衡，影响接下来的合作。